6月25日，9球体育· （中国）官方网站开展主题教育典型案例解剖式调研。集团公司主题教育指导组第七组组长、总会计师田世云指导调研，集团公司主题教育指导组成员、财税管理中心总经理陈健，集团公司资金管理中心刘苡谷，9球体育· （中国）官方网站领导班子成员参加会议。公司党委书记、董事长余强主持调研会。

本次调研主题为“9球体育· （中国）官方网站第五工程公司项目管理模式总结提炼及推广应用”，第五工程公司总经理许彤分别从基本管理模式、管理组织架构、工程公司主要管理手段、绩效考核和成本管理等十个方面作了汇报。公司领导班子成员结合汇报内容分别作了发言，从公司发展现状、组织架构和人员配置合理化、干部队伍专业化培养、数字化应用、搭建共享平台等维度，深入剖析了“第五工程公司项目管理模式总结提炼及推广应用”的先进经验。

公司党委书记、董事长余强总结了第五工程公司管理模式精髓，并对下一步推广应用提出指导意见。余强指出：五分司的管理模式具有“聚资源、建制度、强管理、重执行、搭平台、严考核、善创新”等特点，公司各单位要全面宣传学习该管理模式，结合各单位实际情况在新开项目中进行试点，深度思考，创新完善，制定出适合本单位的新模式。

田世云认真听取发言后，对本次解剖式调研取得的成效表示肯定，认为本次选题具有典型性与示范性。田世云指出：一要进一步提高思想认识，扎实推进主题教育各项工作，对调研过程中发现的问题做好整改；二要进一步提高站位，运用好主题教育成果，理清思路，挖掘典型，助力集团公司全产业链高质量发展；三要弘扬正气和公心，完善制度体系、提升综合能力，以无私奉献与真抓实干助推企业不断前行；四要不断运用数字化等高新技术手段，创新管理方式、提升管理质量。

余强表示，公司将对“第五工程公司项目管理模式总结提炼及推广应用”再梳理、再提炼、再优化，全面做好典型经验推广应用。